2012年，公司將以“強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司工作業(yè)績(jī)”為主題，以公司安全穩(wěn)定為目標(biāo)，以強(qiáng)化給料機(jī)公司員工執(zhí)行能力建設(shè)為重點(diǎn)，在公司系統(tǒng)持續(xù)深入開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提升公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。該公司明確：
    一是要全面、深入宣貫省、市公司加強(qiáng)公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善公司各類規(guī)章制度和流程，將各項(xiàng)管理要求和工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕有章不循，違規(guī)蠻干的行為。要加強(qiáng)公司綜合管理和專業(yè)管理的協(xié)調(diào)配合。專業(yè)管理部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司專業(yè)工作的督導(dǎo)、檢查和考核，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理振動(dòng)給料機(jī)縱向到底。綜合管理要全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求，做到綜合管理橫向到邊、不留空白。
     二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障公司安全可靠供電。繼續(xù)強(qiáng)化公司巡視、運(yùn)維、檢修破碎機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，大力開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要對(duì)公司配電臺(tái)區(qū)設(shè)施隱患開(kāi)展集中整治，確保2012年底前配電線路對(duì)地安全距離、交叉跨越安全距離100%滿足規(guī)程要求、配電設(shè)備標(biāo)識(shí)完善。要完善迎峰度夏和防臺(tái)、防洪公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)搶修人員，備足應(yīng)急物資，組織應(yīng)急演練，做好應(yīng)對(duì)災(zāi)害性天氣各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保公司安全運(yùn)行。要貫徹落實(shí)公司“你用電我用心”農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程方案，通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系、責(zé)任體系，強(qiáng)化物防和技防措施，努力夯實(shí)農(nóng)村用電安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全和諧的公司供用電環(huán)境。
     三是要進(jìn)一步規(guī)范公司低壓電網(wǎng)建設(shè)從規(guī)劃、實(shí)施到驗(yàn)收運(yùn)行的全過(guò)程管理，加強(qiáng)流程管控，加快工程實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)工程調(diào)研督查，確保工程組織和建設(shè)依法合規(guī)、合理有序開(kāi)展；要加強(qiáng)公司科技創(chuàng)新工作，積極開(kāi)展科技進(jìn)步縣企業(yè)創(chuàng)建工作，大力推廣小城鎮(zhèn)、新農(nóng)村典型供電模式。深入開(kāi)展農(nóng)村低電壓整治工作，徹底消除低電壓臺(tái)區(qū)，大幅降低個(gè)別給料機(jī)用戶端低電壓現(xiàn)象。繼續(xù)提高新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)、村比例和質(zhì)量，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
     四是要鞏固標(biāo)準(zhǔn)化顎式破碎機(jī)建設(shè)成果，持續(xù)深入開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)找差，全面啟動(dòng)星級(jí)評(píng)定，促進(jìn)振動(dòng)給料機(jī)公司各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。要深化公司信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作，全面加強(qiáng)公司綜合管理信息系統(tǒng)、公司生產(chǎn)PMS系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)和SG-ERP系統(tǒng)的應(yīng)用檢查、考核，提高系統(tǒng)信息的完整性、及時(shí)性和一致性，為公司科學(xué)管理、高效決策和檢查監(jiān)督提供支撐。
    五是要繼續(xù)組織開(kāi)展公司崗位練兵、規(guī)章制度調(diào)考、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，拓展公司員工成才通道，提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)。要完成40個(gè)“四個(gè)一”培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，完成128個(gè)“學(xué)習(xí)室”建設(shè)，為公司員工創(chuàng)造 “就近、隨時(shí)、方便”的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)條件，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理辦法的要求組織開(kāi)展公司員工業(yè)務(wù)自學(xué)和技能培訓(xùn)。要繼續(xù)加強(qiáng)公司員工的思想教育、法治教育、廉政教育，積極宣貫公司在規(guī)范公司管理、提高破碎機(jī)公司人員待遇、維護(hù)公司人員權(quán)益、重視公司人員培養(yǎng)等方面的措施和成效，培養(yǎng)公司員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感。建立健全公司員工績(jī)效考核體系、獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究體系，對(duì)公司績(jī)效考核工作要做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核，月度考評(píng)、季度考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性。要層層落實(shí)維護(hù)顎式破碎機(jī)穩(wěn)定工作責(zé)任制，提高應(yīng)急處理能力，妥善處理公司歷史遺留問(wèn)題，保持公司穩(wěn)定發(fā)展局面。